مجموعة كتب الذكاءات
الكتاب الثالث ... الذكاء السياسي
P.Q ) ( Political Intelligence
التفوق في الممارسة السياسية
للكاتب المبدع ...دكتور محمد عبد الغني حسن هلال
اصدار مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع

يقول المؤلف في بداية كتابه ... من السهل عليك عزيزي الانسان في عالم اليوم أن تكون كالحمل الوديع ، أي أن تكون ساذجاً ، وغير قادراً على قراءة الوضع السياسي ولكنك راض بأن تكون جزء من القطيع. فالحملان هم فريسة سهلة ومثالية للذئاب ، أما الأشخاص الذين يمكنهم قراءة الوضع السياسي ، فهم يرفضون أن يكونوا طعاماً للذئاب. فمن الحكمة وفي أوقات التغيير ان تلعب دور البومة حسب مقتضى الوضع السياسي ، حيث تستطيع ان تري الأمور وأنت تحاق فوقها عن قرب ، و تركز على ما هو في صالحك وصالح الأخرين .
ويحاول المؤلف أن يبسط الفكرة للقاريء ، فتأتي المقدمة ممهده للفكرة ، حيث صاغها ببراعة كبيرة ويقول فيها ...مستشهداً بمقولة بسمارك ... العوامل العاطفية توشك إن تكون معدومة الأثر في حلبة السياسة كما هي في ميدان التجارة .
إلا أن نابليون قال ... من لا يمارس الفضيلة لاكتساب الشهرة فهو قريب من الرذيلة . والفرق بين مايقواه بسمارك ومايقوله نابليون هو الذكاء السياسي .
لقد ترك التاريخ ذكريات غير نظيفة عن الممارسات السياسية لدي شعوب العالم، فمع انتهاء الحرب العالمية الثانية ، قررت الدول التي شاركت او لم تشارك في الحرب وبعد اكتشاف الدمار المرعب الذي خلفته أن تنقل تجربة الحرب لمتاحفها، وإتجهت الي تطوير النظم الديمقراطية فيها ، وادارت خلافاتها الداخلية في برلماناتها ، كما أدارت خلافاتها الدولية في قاعات الأمم المتحدة.
ولكن بعد مرور أكثر من نصف قرن من الخبرة ، ومع أن غالبية الشعوب مقتنعة بنظمها الليبرالية الديمقراطية ، إلا أن جزءً كبيراً منها فقدت الثقة بسياسي برلماناتها وحكوماتها، حيث ظهرت العديد من الإستفسارات والشكوك حول الممارسات السياسية ، مثل اسباب هذا الأرتفاع المذهل في تكلفة الحملات الأعلامية الانتخابية ، واسباب هذه الميزانيات الضخمة التي ترصدها الشركات والمنظمات العملاقة لتقديم الدعم المالي للمرشحين وماذا تنتظر منهم بعد نجاحهم في الانتخابات ، واسباب اهتماهم بمصالحهم الحزبية والعقائدية علي حساب مصالح مواطنيهم المتعلقة بأساسيات المعيشة والحياه.
وانتقلت عدوى الممارسات الديمقراطية والتي يغلب عليها المفاهيم السيئة السابق الإشارة اليها من دول الغرب إلى الدول الوليدة الأخري التي حصلت علي حريتها أو انفصلت عن دول كبيرة حديثاً او بعد الحرب، ونتيجة لتخلف هذه المجتمعات الوليدة فقد زادت اللمارسة الديمقراطية سوءً ، مما أدى للاستياء المبكر للمواطنين وفقدان الثقة في الممارسات السياسية البرلمانية ، وفقدت الكثير من الشعوب في هذه الدول ألأمل في ان تقوم برلمانتها بدورها في إصدار التشريعات اللازمة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية، مما أدى لابتعاد الفئات المؤهلة عن المشاركة الجادة، وتوجه فئات المعارضة للتطرف والعنف، معتقدة بأنها الطريقة المثلى للتغير.
لقد تركزت الممارسات السياسية للبرلمانات في الكثير من هذه الدول علي الخلافات السياسية العقائدية الحزبية ، واهملت وظيفتها الأساسية في التشريع ، وتفرغت لتصيد أخطاء المسئولين، واستمرت في تكرار المسرحيات الإعلامية في تصيد وتضخيم ونشر الأخطاء بإستخدام اعلام غير شفاف ، مما أثر سلباً علي برامج التنمية الاقتصادية، ومما أدي ايضاً الي هروب الاستثمارات الأجنبية.
وانتقلت عدوي الممارسات السياسية السيئة من البرلمانات والحكومات الي النظم الإدارية في الدول والمجتمعات المختلفة ، وانعكست علي العلاقات بين الرؤساء والمرؤوسين في منظمات الأعمال والهيئات والمنظمات الحكومية وغير الحكومية
بل وامتد ذلك الي الأسرة والمنظمات التربوية التعليمية والدينية والثقافية لكي تطغي المادة والمصالح الشخصية علي تلك العلاقات التي اصابتها امراض النفاق والغش والخداع والطمع ، وظهرت نوعيات جديدة من الجرائم السياسية والإجتماعية والإقتصادية لم تكن موجودة من قبل وبصفة خاصة ذلك الإستخدام المفرط للعنف في تحقيق المصالح الخاصة .
ويحاول المؤلف أن يبسط مفهوم الذكاء السياسي من خلال طرح مجموعة من الأسئله لعصف ذهن القاريء في محاولة حيادية للوصول الي اهم الأساليب التي يمكن ان تحل المعادله الصعبة والمعقدة للممارسة بين قول بسمارك ... العوامل العاطفية توشك إن تكون معدومة الأثر في حلبة السياسة ، أو كمايقول نابليون... من لا يمارس الفضيلة لاكتساب الشهرة فهو قريب من الرذيلة .
ويثير المؤلف عدة اسئلة كنوع من عصف الذهن تساعد القاريء علي التجاوب معه وهي :
 هل مسؤولية الإخفاق في الممارسة السياسية الديمقراطية للبرلمان والحكومة هي مسؤولية فردية أم هي مسؤولية مشتركة؟
 كيف نتعامل في الجانب السياسي الذي يحكم العلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين ونحمية من انعكاسات الممارسات السياسية الأخري في المجتمع بحيث نقضي علي النفاق والغش والفساد ؟
 كيف يمكن أن تتحول حوراتنا ومناقشتنا الي مراكز لتعلم الحوار والانضباط واحترام الوقت ، واحترام وتقدير الأخر وعدم التعصب والتنوع في الاتجاهات والتعدد في الخلفيات ؟
 كيف يمكن أن تتحول مناطق واماكن الممارسة الديمقراطية الي مواقع للعمل المشترك يوفر الحد الأدني من الأتفاق أو التناسق أوالتناغم، بين الآطراف المختلفة
 وبالفعل يحاول المؤلف وبحيادية علمية كاملة ان يقدم المفاهيم الحديثة للذكاء السياسي كمهارة واتجاه يجب أن يتسلح به الجميع وبصفة خاصة اولئل الذي يتصدون للعمل العام .
وفي أكثر من 160 صفحة يجيب الوؤلف علي الأسئلة السبقة التي نسوق بعض الإجابات منها:
لقد إعتقد الكثيرون أن ذكائهم التعليمي أو الأكاديمي أو معارفهم كلها عوامل تقودهم الي التفوق في الممارسة السياسية ، وهذا الخلط غير المقصود والناتج عن غياب المعايير والمؤشرات الصحيحة أو عدم تحديثها لإختيار وتدريب اولئك الذين يتصدون للعمل السياسي ، قد أدي الي فشل الكثير من السياسين في أداء دورهم بنجاح .

فالذكاء السياسي في سياق التغيير لا يختص بسياسة ما أو الانتخابات البرلمانية، أكثر من تركيزه على السياسات بالعمل . فكافة المنظمات هي كيانات سياسية ، على الرغم من أنه لا يتم الأعتراف بذلك غالبا أو يناقش علنا ، حيث تتخلل السياسة إلى حد كبير كل الأعمال.

ففي ظل التغييرات التي يشهدها مناخ العلاقات الحالية بين الأفراد والجماعات والمنظمات داخل الدولة أو المجتمع الواحد ، وكذلك العلاقات بين الدول والجماعات والمنظمات الدولية فقد أعيد كتابة قواعد العلاقات الجديدة بين الأطراف المختلفة وبصفة خاصة في الجانب التنافسي منها .

لقد فرضت التغييرات الجديدة مناخاً جديداً ، حيث تحول التأثير الأكبر في ادارة الأمور السياسية والإقتصادية والإجتماعية الي الموارد البشرية ، فقد أصبح نجاح الأفراد او الجماعات والمنظمات أكثر من أي وقت مضي يقوم علي النجاح في بناء وادارة العلاقات البشرية .

ويتطلب النجاح الدائم في هذا المجال تعميق العلاقات مع وبين الموظفين، والعملاء الموردين ، والمستثمرين وأفراد المجتمع مما يؤدي لزيادة توقع الإيجابيات من المنظمات والمجتمعات ، ويزيد من التوافق والتكيف بسرعة كافية مما يحقق المزيد من الثقة .

لقد ظهرت أو برزت أهمية الذكاء السياسي من بين الفشل والتناقضات السابق الإشارة اليها ، لكي تبرهن علي أهمية توفر معيار الذكاء السياسي لدي من يتصدون للعمل مع الناس في محتلف المواقع العادية أو القيدادية داخل أو خارج الدولة ، وهو مايطلق عليه البعض الحنكة السياسية .


وتتضمن مهارات الذكاء السياسي العوامل الخمس الرئيسية :
 إدراك قواعد السلطة في المجتمع المحيط .
 فهم مصادر الطاقة .
 التعرف على طرق التأثير المناسبة أثناء التغيير.
 تطوير استراتيجيات التأثير .

وكما يبدو فإن الذكاء السياسي لاينفصل عن أنواع الذكاء الأخري ، ويعرف البعض يعرف الذكاء الصحي للإنسان بإصراره علي محافظته على صحتة الجسمية، والالتزام بالعادات الغذائية الصحية ، واستمرارية الرياضة ، وتجنب الضغوط الحياتية ، وتطوير الصداقات المجتمعية ، والمشاركة في الخدمات التطوعية ، ويعرف البعض أيضاً الذكاء العاطفي بالسيطرة على عاطفة الحوار بالتعبير عنه بطريقة حكيمة ، في الوقت والمكان المناسب وبالطريقة اوبالدرجة المناسبة ، وللشخص المناسب ، وبتوازن ذهني حكيم ، ليؤدي بنتائج ايجابية منتجة.

لقد إعتقد الكثيرون أن ذكائهم التعليمي أو الأكاديمي أو معارفهم كلها عوامل تقودهم الي التفوق في الممارسة السياسية ، وهذا الخلط غير المقصود والناتج عن غياب المعايير والمؤشرات الصحيحة أو عدم تحديثها لإختيار وتدريب اولئك الذين يتصدون للعمل السياسي ، قد أدي الي فشل الكثير من السياسين في أداء دورهم بنجاح .
.
إن الذكاء السياسي هو العمل بنزاهة بهدف تحقيق الصالح العام للمنظمة والمجتمع ، وليس لتحقيق مكاسب شخصية . فهو لا يهدف لإساءة إستخدام القوة الشخصية .

فمن أجل تحقيق الذكاء السياسي يحتاج الأفراد إلى التعرف على قواعد السلطة ومصادر التأثير التي تمتلكها مقارنة بما يملكه الآخرون.

و لذلك يجب العمل على تطوير مهاراتهم الإتصالية والإقناعية والتفاوضية. فالأفراد ذوي القدر العالي من الذكاء السياسي يعرفون كيف يأثرون في الأخرين لكسب ثقتهم . وهم أيضا يعرفون متي يقومون بذلك وما هي أفضل الطرق للفوز بقبول الأخرين لهم .


ويعرف الذكاء الاجتماعي بحكمة التواصل مع الآخرين لخلق دائرة معارف كبيرة تجمع رباط الصدق والاحترام، والعمل المتناغم المشترك، بالإضافة لخلق جسور الثقة مع الأطراف المخالفة والمعارضة، وذلك بلطف الاتصال والحوار والنقاش مع الأخرين.

ومن مجمل تعريف الذكاءات السابقة سوف نجد انها عندما تتفاعل مع الذكاء الذهني المتعلق بطريقة التفكير في حل المعضلات المنطقية والرياضية ، ليجمع معطياتها العقل الباطن ويربطها بخبراته السابقة ويتفاعل معها ، لإصدار القرارات ذات الصفة او الصلة السياسية، وها وانعني به الذكاء السياسي .


. بناء الذكاء السياسي :
Building political intelligence
انها عملية محيرة وصعبة ومعقدة أن تتكون لديك مهارة الذكاء السياسي ، فهي مهارة ليست وراثية تتنتقل عن طريق الجينان والكروسومات ، ولكنها مهارة تتولد من رحم المعاناة والخبرة والتجربة .

إنها خبرة ومهارة تولد من التجربة ، والتجربة في صميمها مقرونة بالخطأ ، ويعني هذا إننا لابد أن نتوقع الأداء الخطأ ، ولكن في نفس الوقت علينا أن نتبع هذا الخطأ بتجربة جديدة أكثر تكشفاً ووضوحاً لجوهر الأمور.
وتظهر صعوبة اكتساب تلك المهارة في اننا نواجه معادلة صعبة للغاية ، وتبدو صعوبة هذه المهارة واضحة عندما نحاول ان نضع المقومات الأساسية التي تقوم عليها شخصية السياسيي نذكر بعضها فقط :
 الشخصية القوية القادرة علي مسك زمام الأمور وتوجيهها.
 التركيز علي الإستراتجيات أكثر من الغرق في التفاصيل .
 التحكم في النفس والسيطرة عليها وبصفة خاصة اثناء الأزمات .
 أن تكون بارداً في المواقف الساخنة.
وكما يتضح من ذكر بعض الصفات انها تكتسب من الممارسة الواقعية بعد الإلمام المعرفي ، ولايمكن اكتسابه من المعرفة النظرية أو من خلال الإجتهاد والعشوائية في التصرفات وردود الأفعال .( الصفات الكاملة بالكتاب)

ومن أهم عوامل النظام السياسي ( بعضها)التي تنعكس علي تكوين الذكاء السياسي هي :
 المصادر التشريعية التي تحكم الفكر السياسي في المنظمة أو المجتمع .
 الأيديولوجية أو الفلسفة السياسية لمتخذي القرار .
 القوانين واالوائح والنظم المعمول بها والتي تؤثر علي عملية التفكير .
 الممارسات الديقراطية المسموح من العاملين في المنظمة أو أعضاء المجتمع .
 جماعات المصالح ومدي تأثيرها علي الوضع السياسي .

بعض مفاتيح النجاح في ممارسة الذكاء السياسي :
Keys to success in the exercise of political intelligence:

 التركيز على المهمات الإدارية الإستراتيجية وعدم التركيزعلى المهمات التافهة .
 اختيار الموظفين بناء على قدراتهم النفسية والذهنية وليس على مظاهرهم .
 إذا لم تسطع بناء نفسك ،فإنك لن تبني غيرك .
 التعلم المستمر .
 إدارة المنافسة .
 الاتصال السياسي.
( بقية المفاتيح وشرحها بالكتاب)
ومن الأهمية عند ممارسة الذكاء السياسي في إدارة المنظمة أوالجماعة أن ندرس المتغيرات حتى نتيقن أن إدارة التغيير تتم بشكل ناضج حتى لا تخرج الأمور عن السيطرة .
ومن الأمثلة التي سوف تظل عالقة بالآذهان ما حدث للاتحاد السوفيتي منذ عدة سنوات ، حيث يشكل درساُ مفيداً علي أهمية ممارسة الذكاء السياسي في ادارة عملية التغيير ،
حيث حاول كل من جوربتشوف
ويلتسين تحريك الاتحاد السوفيتي
من الهيكل البيروقراطي الجامد إلي
حالة ديناميكية تستجيب للمتغيرات العالمية
وعوامل السوق ، ولكن كانت النتيجة تلك الفوضى
العارمة التي صعب التحكم في نتائجها ، والتي أدت إلي الإطاحة بالدولة ولم تحقق التغيير والتطوير للاتحاد ، بل جعلته في ذمة التاريخ . وذلك عكس ماحث في عملية التحول والتي مورست فيها أقصي درجات ومستويات الذكاء السياسي .
. المعادلة الثلاثية الصعبة في الذكاء السياسي :
1- الإحتفاظ بالعملاء أو المستهدفيين.
2- السير في اتجاه تحقيق الأهداف .
3- طبيعة المناخ التنظيمي السائد .
نموذج الاستعارات الحيوانية في الذكاء السياسي :
-...الذئاب:
حيث يشير المربع الأعلى في اليسار رة
الي الأفراد الذين لديهم القدرة على قراءة
الوضع السياسي ، ويعرفون من الذين
سيؤثرون عليهم و كيفيته .
ومع ذلك يفعلون ذلك من أجل المصلحة
الذاتية. فهؤلاء هم الذئاب الذين يتسمون بالمكر و هم على إستعداد للقتل في سبيل البقاء .
-... الحمار ::
( الحمار في الثقافة الغربية يختلف وصفه عن الوضع في الثقافة الشرقية )
أما في الربع أسفل اليسار يوجد الحمار
وهو مثل الذئاب ، لديهم مكر ويسعوا
لمزيد من تحقيق المكاسب الخاصة .
وللحمار شهرة بعناده غير دقيقة ، لأن
الحمار يستعمل حدسه الطبيعي للبقاء، فمن الصعب إرغام أو تهديد الحمار على فعل شيء ما ضد رغبته.وتكفي ثقة الحمار بصاحبه، لكي يكون المعين المخلص ويعتبر الحمار صديق المهربين، تهريب بنزين، أسلحة أو مواد غذائية، صفاته الحمار المذكورة تساعدهم كثيرا.

-.الحملان ::

حيث تكون قدرتهم على قراءة الوضع
السياسي منخفضة برغم أنهم يتمتعون
بالنزاهة ، كما انهم يريدون تحقيق
مصلحة المنظمة. و لكن لسوء الحظ يمكن
أن تتعرض الحملان لأن يساقوا أويسرقوا، أو يذبحوا على أيدى الذئاب.
وذلك نظراً لعدم قدرتهم علي قراءة الوضع السياسي قراءة صحيحة بما في ذلك الجوانب التي يرفضوا ان يمارسوها .
-. البوم :

تتميز بحاسة البصر القوية ليلاً تعتبر البومه هي الطائر الوحيد الذي يستطيع النظر بكلتا عينيه الي هدف واحد، لذا فلكي ترى من حولها تدير رأسها بزاوية تصل إلى 270 درجة, إضافة الي تميزها الشديد في الرؤية الليلية
وللبومة قدرة عالية علي قراءة الحالة أوالوضع
السياسي ومن اجل ان يحتفظ البوم السياسي
بكرامتهم فهم يريدون ان يكونوا الأفضل في مكان عملهم .

مالذي يهدف اليه النموذج ؟

إن الرسالة الأساسية التي يوضحها نموذج الذكاء السياسي السابق الإشارة اليه هو الحاجة إلى 'اليقظة' نحو السياسات التنظيمية . فكثير من الناس يرون أنفسهم كالحملان ، لا يهتمون بالسياسة سواء فيما يتعلق بالمنظمة التي يعملون فيها ، أو في المجتمع الذي يعيشون فيه ، وهم مستعدون للذهاب مع القطيع حيث يفضلون دائماً اتخاذ موقف محايد أوغير المهتم أوغيرالمبالي ، ويمثل ذلك في كثير من المجتمعات حالة سياسية .
... إستخدام الذكاء السياسي في إدارة التغيير :
The use of political intelligence in the change management.

يمثل الذكاء السياسي أهمية كبيرة لقادة التغيير ، وبصفة خاصة فيما يتعلق بقراءة وإدارة الوضع السياسي بمهارة ونزاهة . والنزاهة والشفافية تتصل بشكل وثيق بالذكاء الروحي ، باعتبارأن قراءة الوضع السياسي بشكل صحيح يمثل مكونا رئيسيا للذكاء السياسي ، ويتطلب الذكاء السياسي في هذه الحالة اكتساب بعض المهارات ( أنظر الكتاب )

ومن مجمل تعريف الذكاءات السابقة سوف نجد انها عندما تتفاعل مع الذكاء الذهني المتعلق بطريقة التفكير في حل المعضلات المنطقية والرياضية ، ليجمع معطياتها العقل الباطن ويربطها بخبراته السابقة ويتفاعل معها ، لإصدار القرارات ذات الصفة او الصلة السياسية، وها وانعني به الذكاء السياسي .



ومن أهم عوامل النظام السياسي التي تنعكس علي تكوين الذكاء السياسي هي :
 المصادر التشريعية التي تحكم الفكر السياسي في المنظمة أو المجتمع .
 الأيديولوجية أو الفلسفة السياسية لمتخذي القرار .
 القوانين واالوائح والنظم المعمول بها والتي تؤثر علي عملية التفكير .
 الممارسات الديقراطية المسموح من العاملين في المنظمة أو أعضاء المجتمع .
 جماعات المصالح ومدي تأثيرها علي الوضع السياسي .
 الصحافة و الأعلام الرأي العام داخل المنظمة أو المجتمع .
 الإمكانات و الموارد المتاحة .
محتويات
الكتاب الثالث ... الذكاء السياسيP.Q ) … ( Political Intelligence
الفصل الأول...مقدمة للذكاء السياسي
أولاً ... ماالمقصود بالسياسة .
ثانياً... نشأة وتطور علم السياسة .
ثالثاًً ... سيكولوجيا السياسة ( علم النفس السياسي والضوابط الأخلاقية):
رابعاً ... مفهوم الذكاء السياسي :
الفصل الثاني ...فلسفة الذكاء السياسي
أولاً .... بناء الذكاء السياسي.
ثانياً ... مفاتيح النجاح في ممارسة الذكاء السياسي.
ثالثاً .. المعادلة الثلاثية الصعبة في الذكاء السياسي .
الفصل الثالث...نموذج الذكاء السياسي
نموذج الاستعارات الحيوانية في الذكاء السياسي :
أولاً.. نموذج الاستعارات الحيوانية في الذكاء السياسي:
1 – الذئاب.
2 – الحمار.
3 – الحملان.
4 - البوم .
ثانياً ... تمرين تطبيقي علي النموذج .
ثالثاً ... تمرين علي نموذج ذكاء النعامة .
رابعاً... تمرين علي نموذج رواية مزرعة الحيوانات.
الفصل الرابع ...الذكاء السياسي والمشاركة السياسية
أولاً...ماذا تعنى المشاركة ؟
ثانياً... الذكاء السياسي والمشاركة السياسية.
ثالثاً ... الذكاء التفاوضي السياسى .
الفصل الخامس...أهمية الذكاء السياسي في إدارة التغيير
أولاً...المفاهيم الأساسية في إدارة التغيير :
1- ماهي إدارة التغيير ؟
2- ما هي الأسباب التي تدعو إلى التغيير؟
3- أهم أسباب فشل عملية التغيير .
4- ماهي الحلول الفاعلة في إدارة عمليات التغيير ؟
5- كيف يمكن تفعيل عملية التغيير وجعلها عملية ناجحة ؟
6- الضرورات الست التالية اللازمة لنجاح عمل الفريق أثناء المرحلة.
7- المهارات السياسية political skills التي يجب أن يتحلى بها وكلاء التغيير .
8- الفروض الأساسية التي يمكن استخدامها في إدارة التغيير.
9- العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار عند اختيار الاستراتيجية المناسبة.
10- الحواجز الخمسة التي يجب إجتيازها لنجاح عملية التغيير .
11- كيف يمكن الوصول إلى الحالة المرغوب فيها في التغيير ؟
ثانياً ... الأبعاد السياسيةلعملية التغيير .
ثالثا... ردود الفعل المثالية خلال التغيير .
الفصل السادس... إستراتيجيات الذكاء السياسي المؤثرة في الأخرين
أولاً .... التآلف والذكاء السياسي.
ثانياً...الربط بين المشاعر والموارد الذاتية.
ثالثا... إعادة الصياغة.
رابعاً ... إدارة المخاطر.
خامساً... التقديم ذو التأثير القوى.
سادساً ...لا تستنفذ طاقتك فى إصلاح القديم وركز على إبداع الجديد.
سابعاً ...الفشل يولد اليأس ولكن الإسترجاع العكسى يدعم ويغذى النجاح.
ثامناً ... التغذية العكسية والإسترجاعية .
تاسعاً ... المرونة وليس الجمود تكسبك التأثير والسيطرة .
الفصل السابع... الأقوال المأثورة و الذكاء السياسي
أولاً...الوصايا للعشر للذكاء السياسي.
ثانياً ... أقوال الصحابة والرواد والمفكرين .
ثالثاً ... هل من الذكاء السياسي ان تكون غبيا في بعض المواقف؟
رابعاً ... أسطورة الر جل الذئب.
خامساً ... نماذج للذكاء السياسي.
سادساً ... قصص غربية عن الذكاء السياسي .
الإتصال بالمؤلف أو
مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع
0123118664 – 0114003463
-00202263238870020226344362
E-mail:dpicmoh@yahoo.com
books@dpicegypt.com
Site: www.dpicegypt.com